企业文化：您来自哪里？去哪儿？

企业文化是由组织的价值观，信念，仪式，符号，做事方式等组成的文化形象。对于企业的定位，企业是法人组织，首先是法人，然后是组织。组织存在和成长的原因是法人的社会价值不断提高，即首先定位为法人的价值，然后才是价值实现的载体。因此，我们通常谈论的企业文化是如何发展法人组织。这样，其关键不再是增强归属感以巩固人们的心灵，并激发使命感以提高效率。这些是不可避免的结果之一。最初的根源是，当工业社会和企业成为社会的最基本组成单位时，个人大部分时间都在企业中度过。企业文化是社会文化体系的有机组成部分。对于一个大社会，小团体会推动什么，大团体会推动什么，大团体会推动什么，小团体会否定大社会所拒绝的一切。很少有中国公司能真正在企业文化中做好工作，因为企业家们并没有真正认识到：企业承担的社会责任有多重要-公司在劳动链的社会分工中提供一定的功能就是社会责任，公司为企业提供了就业机会。让更多的家庭生活幸福，成就个人成就和支持子孙后代的教育是社会责任，企业通过提供社会服务（产品）的消费过程传达服务精神是社会责任，企业及其关联股东，伙伴和整个业务链中的内部员工传递业务进步的精神也是社会责任……但决不意味着要完成多少慈善工作和捐赠多少慈善资金被称为社会价值。首先，企业的凝聚力是什么？企业文化需要凝聚力，因为企业价值链的实现是群体行为。学者威廉183认为，企业文化具有侵略性，防御性和灵活性，即决定活动，观点和行为方式的价值观。凝聚力是动量，它代表着同一个方向，代表着企业内部价值链的分工与协作后企业整体价值的产出。因此要做一个好的企业文化，首先必须要有一个社会企业家。他需要成为一名从业者，总是要不断修正以发现自我实现的生命价值，发现他人的生命价值并协助实现。他需要成为思想家，将公司组织视为有机体，就像人们需要生命价值一样，他也需要其生命价值成为其商业模式。他需要成为一个领导者，看别人看不到的东西，想别人不敢想的东西，做别人不敢做的事。他需要成为一名设计师：对理性分析的精确计算，资源价值的构建，裂变的整合。他需要成为一个激励者：他具有他人所没有的使命感和他人所没有的社会责任，并且他知道如何利用自己的影响力来实现这一目标。最后，他需要成为一名传福音者才能尽情享受。曾经被称为“土狼”的华为致力于在招聘时找到具有狼精神和品格的人，并找到符合其独特的“狼文化”企业文化要求的人。尽管与其他公司面对着同一群大学毕业生，但华为最看重其强大的意志力以及独立人格和思考能力的特质而不会成为奴才。这些人也成为了华为20年来最难增加的最宝贵财富。作为一家互联网公司，新浪高速发展是很平常的事，而倒下也是正常的事，因此互联网公司必须始终保持强烈的清醒状态。因此，新浪在选人时最重要的要求是避免浮躁，了解应聘者是否清醒，对互联网行业和领域有更高的掌握和正确的认识。另外，因为更新或拒绝任何互联网产品的时间越来越短，新浪在选择人员时更加注重“学习能力”，而不是“工作经验”。这是华为和新浪带来的启示：没有清晰的结构，企业将没有清晰的价值链，商人没有成熟的生命价值，成功的商业价值，企业也没有系统的商业价值，一定没有良好的企业文化。其次，文化结构是团队，而不是群体。一个有文化的团队可以称为团队。他们具有共同的目标，愿景，想法，沟通方法，相似的爱好等，因此可以称为团队。活力团队只能是帮派。世界上有两种确实令许多企业羡慕的团队，一种是军队，另一种是宗教。首先，军方具有以下独特的共同点：内部服从，严格纪律，团队荣誉，勤奋工作等。想象一下，如果企业可以拥有一支军队文化，企业的凝聚力将有多强？企业的效率如何？业务管理的效率如何？上级和下级之间的关系有多简单？但是，不可否认的是，企业文化是由军事特殊环境造成的，军事文化相对孤立，军事纪律严格，军事训练时间长，军事教育制度特殊，军事队有很强的荣誉感。然后是宗教。一百年来，世界上很少有公司，但是到处都有数千年的宗教信仰。这主要是因为宗教观念是正确的，没有宗教教人做恶，宗教是由终身职业管理的，具有高度的敬业精神，因此，每天不断强化的终身强化观念促进了文化的发展。深入内部并在大脑中固化。戈尔公司的创始人比尔183和戈尔德夫人曾说过：“戈尔不需要海口人力资源。”暗示是不言而喻的。在戈尔这样具有高度专业素养和高度认可的组织中，每个人都是海口人力资源，这一切都来自戈尔无形但无所不在的企业文化。企业文化从何而来？ -归根结底，它来自企业的商业价值，说利润背后是价值，TD分工背后是互助。企业文化走向何方？ -为了扩大企业的社会价值，我常常说一句话：做正确的事，让好圈子，正确的趋势，让价值过去。